4月10日，精工绿筑2026年第一季度业务运营工作会议暨2026年度绩效指标签订仪式在公司展示中心综合厅召开。精工绿筑公司领导、各中台及BP部负责人出席会议。会议旨在全面复盘一季度运营成效，系统部署二季度攻坚任务，为全年目标冲刺蓄能赋力。

会上，各部门逐一汇报了一季度工作完成情况、未达标原因分析及改进措施，并阐述了二季度重点工作计划。公司领导逐一点评，并就跨部门协同中的问题与需求展开务实讨论，形成多项建设性建议。通过深入交流，与会人员进一步统一了思想，清晰规划下阶段目标举措，为二季度全力冲刺年度目标奠定了坚实基础。

会议期间，还同步举行了2026年度绩效指标签订仪式，精工绿筑董事长李栋与各中台及BP部负责人签署年度绩效指标责任状。

精工绿筑董事长李栋与各中台及BP部负责人签署年度绩效指标责任状

李栋董事长以“一年之计在于春，各部门也要在春天做好全年的计划与耕种”开篇，强调开局即冲刺的决心。他引用精工钢构集团董事长兼总裁方朝阳的讲话——“真正优秀的管理者，眼里不该只有季度报表，更要有五年、十年后的产业图景”，要求全体管理干部既要脚踏实地抓当下，更要登高望远谋未来。李栋董事长的讲话中，四个“坚守”贯穿始终，为下一阶段工作指明了方向：

一、坚守匠心，创新引领。智慧建造不是选择题，而是必答题。要加快建筑机器人等现代化装备的引进与应用，真正实现现代化建造，领跑行业；要提高创效意识，持续深耕、加大研发，让技术红利转化为效率优势和成本优势，实现引领行业发展。

二、坚守底线，安全为重。安全生产是企业的生命线，容不得半点侥幸。要进一步落实全员安全生产责任制，构建“无死角”的风险防控体系，特别是要充分落实智慧工地管理，对项目现场特种设备、高处作业等关键环节加强安全监管，确保全年“零事故”。

三、坚守文化，凝聚人心。企业文化建设是支撑长远发展的软实力，要加强员工关怀，从职业发展、技能培训、薪酬福利、工作环境等多维度提升员工归属感，实现员工与企业的共同成长。

四、坚守协同，聚力共赢。各中台及BP部要提高服务意识，变被动响应为主动支持，更多、更主动地给予前台业务部门配合与支撑，形成“前方打仗、后方保障”的作战合力。

目标已定，使命必达

本次会议既是一次季度复盘

也是一次全年工作再动员

通过签订绩效指标责任状

各部门进一步明确了方向、压实了责任

将以务实举措

全力冲刺2026年度目标

实现公司高质量发展